4月26 日昆山宾馆召开2016年一季度质量分析会，营销、财务、餐饮、客房、安全工程、总办、稽核质检部的部门经理依次就提交的各项分析数据结合图文，做了全面的分析汇报，各部门总结工作中发生和存在的问题，深入剖析问题根源所在，追根溯源工作中缺失的部分，提出整改方案和督导措施。

各部门分析汇报结束后，童雅雯总经理对各部门的分析汇报作了点评。 她提出三点要求：

1、大堂稽核质检部要对各部门的工作进行综合评价。

2、客房、餐饮前台部门对质量分析会的问题进一步下达，传递到基层。结合大堂质检的问题项目，尽快安排时间召开本部门的质量分析会。

3、所有存在的问题要有防范措施，对于常见病、多发病如何有效管控。要有长效管理机制。

主楼完成整体装修改造后，开业前的大量筹备工作，宾馆面临来自资金、财务、人员招聘、各方面前所未有的压力，对外营业前磨合期的大量工作。管理干部要有足够责任心，工作要靠平时积累，不断提高自身管理能力，要团结一心，尽全力做好各项工作。